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新闻中心 > 行业资讯

【特别策划】医药外贸人的2021(一)安徽华安

2022年04月13日中国医药保健品进出口商会 分享

      2021,全球新冠疫情进入第二个年。经历了2020年的洗礼,医药外贸人逐渐适应了疫情常态化下的外部环境,诸如产品、市场、商贸活动方式等方面的种种变化。

宏观数据看,在2021年全球疫情反弹不断扩散、全球经济复苏不均衡,供应链瓶颈难以彻底缓解,人工、原材料、国际物流成本及人民币汇率等不断上升等外部环境影响下,中国医药外贸仍保持了稳步增长:进出口总额同比增长9.74%,出口同比增长2.97%。

数字增长的背后是医药外贸从业者们的辛勤和奋斗:他们改变营销模式,满足客户新的需求,与客户共渡难关;他们积极寻找新的市场机遇,加大推广力度,营造优质的品牌形象;他们在国外疫情严重之时义无反顾,逆行海外,带去国内先进的技术、产品解决方案;他们根据疫情带来的需求,快速响应进行产品研发,并快速进行国际认证……

让我们共同回顾医药外贸人的2021。

 

 

梁   清

安徽省华安进出口有限公司董事长

 

2021年,面对全球疫情的持续影响和复杂多变的经济环境,安徽省华安进出口有限公司多措并举、奋力拼搏、协调一致,实现了经营业绩显著提高、风险防控精准有效、改革创新持续推进的良好局面,在严峻的困难和挑战中守住了“稳”的底线,夯实了“进”的基础,增强了二次创业实现高质量发展的自信心。

2021是极具挑战的一年。新冠疫情在世界各地持续爆发导致了全球市场需求剧烈波动和整体下降,人民币升值及宽幅波动加剧,能耗“双控”突击行动导致供应链受损引发了多种货物轮番涨价和供应不足,国际货运能力严重不足和运费持续暴涨,国际金融形势动荡不定导致收汇风险加剧,应收货款逾期增加以及预付货款显著增加导致运营资金占用大幅增长等一系列新困难和新挑战。面对困难和挑战,公司层面注重统筹资源和效率、把握方向和节奏、管控风险和流程、强化党建和文化引领;事业部层面注重预测市场需求和供应变化趋势、抓行情把握市场机遇、抓订单满足客户需求、抓出运加快合同履行、控风险提升经营质量;职能中心层面注重发现和解决新问题、增加服务内容、提高服务质量、提升一体化运营管理能力和效率、加强合规经营和风险管理。

2021是收获丰硕的一年。贸易板块,进出口业务规模和利润同比增长40%以上;欧美市场比重有较大提高,医药健康、特种化学品类产品比重持续提升。实业板块,华益药业科技(安徽)有限公司营业收入和利润同比增长20 %;开放的国际化制剂CDMO平台建设再创佳绩,欧盟和中国的技术转移和委托研发项目启动33项、完成验证20项、提交注册14项、获得批件8项。公司管理方面,完成薪酬制度优化,推进绩效考核制度设计和实施,不断提高关键岗位优秀员工的收入;多方面提升客户服务质量,满足客户新需求;股东收益和纳税额持续增长;为实现可持续的和谐发展目标不断探索和努力。

2021是增强信心的一年。近两年,在面对世纪疫情、经济周期性下行、各项成本大幅上升等一系列重大不利的情况下,公司整体能够取得超预期的发展成果主要得益于如下几方面的有利因素。宏观层面,得益于党和政府领导的抗疫斗争取得决定性的伟大胜利,为企业正常运营提供良好的外部环境和有效的政策促进,这是一切发展的前提,对此我们充满自豪,更心怀感激。主观层面,得益于不断弘扬华安人自信奋发的拼搏精神;得益于坚持华安文化中以人为本、追求卓越的核心价值观;得益于高标准践行“创造价值、精诚服务”的经营理念。客观层面,得益于事业部专业化运营模式的强大驱动力;得益于在供应链建设、骨干商品培育、核心客户拓展、营销模式改进等方面的持续创新;得益于医药制剂高端制造和研发平台的高质量建设以及运营能力的不断增强;得益于以严控风险与合规经营作为最优先等级的底线思维经营管理原则;得益于坚持一体化运营的高效协同平台建设。

2021年是合作共赢的一年。这一年最难忘的不是华安取得了良好的业绩,而是华安与广大供应商和客户朋友们能够紧密合作、诚信守约、共同迎接挑战的方方面面,共同维护合作共赢的目标和生态圈。

2022年,以及“十四五”期间,外贸发展的大环境将发生深刻复杂变化,中国正进入全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段,世界百年未有之大变局加速演进,世纪疫情的影响更加深远,我们仍将在稳中求进的总基调下笃行不怠继续拼搏。

从企业层面看发展,坚定信心迎接新挑战,全力以赴抓住新机遇进行创新发展,开创高质量发展新格局是长久之道。以“一芯双核、多维运营、文化置顶”为二次创业发展思路来成就基业长青美好华安的光荣使命;以为客户和员工更加卓越而持续创新来推进公司经营管理效能的持续提升;以践行“以人为本”的发展理念来不断满足员工对基业长青美好华安的期望;以“控风险、拓业务、推改革、重结果”的总体管理原则来推进公司计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理等各方面工作任务的完成以及“七三规划”目标任务的实现。进而更加有力地促进华安二次创业第一阶段(2015-2025年)总体目标任务的完成。

从执行层面看突破,百年未有之大变局要求我们基层企业必须坚决执行党和政府的决策部署,为建设现代化美丽中国,为建设和谐社会,为实现共同富裕做出华安人应有的贡献和努力。为此我们要在核心能力建设、骨干人才队伍建设和卓越文化建设上实现突破;要在构建基业长青美好华安命运共同体的生态圈上实现突破;要在营销模式创新、供应链建设、技术要素渗透、专精特新产品线建设、质量体系建设、跨境电子商务拓展等方面实现突破;要在完成“2030工程”的各项目标任务、抓住新机遇、布局新发展上实现突破;要在管理服务机制创新、风险管控与合规经营能力建设、资源配置最优的一体化运营体系建设等方面实现突破。